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      山東耐火材料集團有限公司三屆三次職工代表大會，于2019年1月31日在集團公司總部召開。會議由黨委副書記、紀委書記鄧亦庭主持。出席會議的全體代表，認真聽取并審議了總經(jīng)理李文亮所作的題為《優(yōu)化提升 創(chuàng)新突破　全力謀求山東耐材高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告，聽取審議了副總經(jīng)理王文學(xué)所作的《2018年財務(wù)預(yù)算完成情況及2019年財務(wù)預(yù)算編制說明》，紀委書記、監(jiān)事會主席瞿守民宣布了《關(guān)于表彰2018年度先進集體和先進個人的決定》，簽定了《2019年經(jīng)營目標責(zé)任書》、《安全授權(quán)委托書、安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書》、《環(huán)境保護目標責(zé)任書》，簽訂了《勞動安全衛(wèi)生專項協(xié)議》、《工資集體協(xié)議》，民主評議了集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員，黨委書記、董事長車連房作了題為《創(chuàng)新求變 發(fā)奮圖強　努力開創(chuàng)山東耐材發(fā)展新局面》重要講話。

      李文亮在工作報告中對2018年的工作進行了認真總結(jié)和回顧，對2019年的工作進行了全面安排和部署。

      2018年全年完成的主要工作：

      （一）安全管控措施得力，環(huán)保治理顯成效。

      （二）國內(nèi)外市場環(huán)境向好，內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同見成效。

      （三）“僵尸企業(yè)”處置和“三供一業(yè)”工作有序推進。

      （四）各項企業(yè)管理工作持續(xù)有效推進。

      （五）以思想政治建設(shè)為引領(lǐng)，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

      （六）存在的主要問題。

      2019年面臨的形勢和工作任務(wù):

      2019年，我們要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，繼續(xù)抓住并用好這個重要戰(zhàn)略機遇期，貫徹落實好山鋼集團一屆一次職代會精神，按照山鋼集團的總體部署，以新發(fā)展理念，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，按照“創(chuàng)環(huán)境、變形象、求突破、謀發(fā)展”的工作總要求，以董事長契約化、經(jīng)理層契約化為契機，強化內(nèi)部管理，提升企業(yè)經(jīng)營績效水平。

      （一）要全面貫徹落實好山鋼集團會議精神和工作部署。

      （二）要全力以赴做好安全環(huán)保工作。

      （三）要抓住市場機遇期，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提高現(xiàn)場服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

      （四）要以契約化管理為抓手，進一步提升企業(yè)管理水平。

      （五）要進一步優(yōu)化人力資源配置，提高生產(chǎn)效率、提升企業(yè)盈利水平。

      （六）要積極推動企業(yè)管理創(chuàng)新工作，提升企業(yè)管理水平。

      董事長、黨委書記車連房在講話中對做好201９年工作提出了四點意見.

      一、認清形勢、把握機遇，堅定突破發(fā)展信念

      2018年，我們努力克服外部環(huán)境帶來的巨大挑戰(zhàn)，全力維護生產(chǎn)經(jīng)營正常運行，企業(yè)總體保持了穩(wěn)定向上的良好態(tài)勢。山東耐材當(dāng)前還面臨許多困難和問題：一是環(huán)保等政策制約持續(xù)加深。二是資金嚴重不足的壓力持續(xù)存在。三是人力資源配置不足的矛盾日益突出。四是子分公司存在經(jīng)營、管理不平衡問題。五是歷史遺留問題加重企業(yè)負擔(dān)。六是思想觀念、運營管理、內(nèi)部協(xié)同等方面的諸多頑瘴痼疾并未根除，山東耐材的整體優(yōu)勢沒有得到充分發(fā)揮，企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱、盈利能力不足的現(xiàn)狀沒有根本性改變，仍處于虧損的邊緣，轉(zhuǎn)型發(fā)展任重道遠。山東耐材雖然還面臨許多困難和問題，但這是發(fā)展中的困難和問題。我們有百年企業(yè)的底蘊，有優(yōu)秀文化和管理的傳承，有較高的行業(yè)地位和較強的市場影響力，產(chǎn)品在國際、國內(nèi)具有較強的競爭力，已經(jīng)具備優(yōu)化提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升本質(zhì)化運營水平、實現(xiàn)經(jīng)營績效重大提升的基礎(chǔ)。我們已經(jīng)到了靠自身能力決定前途命運的關(guān)鍵階段。針對宏觀經(jīng)濟形勢和外部發(fā)展環(huán)境，面對我們遇到的困難和問題，我們必須認清形勢，剖析問題根源，堅定發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機遇，積極采取措施，實現(xiàn)突破發(fā)展。

      二、堅持“創(chuàng)環(huán)境、變形象、求突破、謀發(fā)展”工作總基調(diào)，實現(xiàn)突破發(fā)展

      （一）解放思想，創(chuàng)造發(fā)展新環(huán)境

      主動謀劃，努力營造良好的政策環(huán)境。一是加強與各級政府部門的溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力推進楊古水源地生態(tài)保護紅線調(diào)整等問題盡快解決，使王鋁分公司盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)，實現(xiàn)應(yīng)有效益。二是積極研究耐火新材料方面的產(chǎn)業(yè)政策，研究環(huán)境容量、排放指標、碳排放計劃等新課題，努力將山東耐材列入淄博市重點支持發(fā)展的新材料行業(yè)，并在環(huán)保治理、錯峰生產(chǎn)等方面爭取相應(yīng)的政策支持。三是順應(yīng)地方政府產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、工業(yè)升級、科技創(chuàng)新、資源匹配等新要求，系統(tǒng)謀劃魯耐窯業(yè)“退城入園”工作，按照國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進的總體要求進行提前規(guī)劃設(shè)計。四是研究并利用好各級政府部門對傳統(tǒng)制造業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換的支持政策，如技術(shù)改造項目補助、稅收增量獎補、高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠等減稅降費政策，積極爭取更多的政策紅利。

      強化客戶引領(lǐng)，努力創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。　我們一要認真研究客戶的需求和期望，確定不同的營銷工作策略，以核心客戶和優(yōu)勢產(chǎn)品為重點，充分發(fā)揮山東耐材的品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和質(zhì)量優(yōu)勢，更好發(fā)揮客戶的引領(lǐng)、帶動作用。二要建立“高層營銷、營銷高層”機制。各級公司主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要率先貼近市場一線，深挖資源，積極構(gòu)建以客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷服務(wù)和分析決策機制，在差異化、區(qū)域化、品牌化方面做強優(yōu)勢，以重點品種開發(fā)、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用為突破口，提升高端市場話語權(quán)。原則上各級公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每個月都要深入主要客戶，去了解我們的產(chǎn)品使用情況，聽取客戶意見和建議并認真改進。我本人也將自己定義為公司的一名營銷人員并參與相關(guān)工作。春節(jié)后，我將帶隊對山鋼股份萊蕪分公司、日照公司、永鋒集團等單位進行走訪交流。三要轉(zhuǎn)變營銷管理模式，積極推進由耐材生產(chǎn)商向耐材綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變，通過推進設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)一體化管理，筑牢合作關(guān)系，實現(xiàn)互利共贏和共同發(fā)展。國貿(mào)公司已在此方面開展了相關(guān)工作，積極參與客戶的技術(shù)交流，跟蹤項目進展，為進一步鞏固市場打下良好基礎(chǔ)。四要強化服務(wù)意識。特別是山鋼內(nèi)部市場，要完善項目管理團隊，最大限度的貼近市場、服務(wù)市場，實現(xiàn)與客戶的無縫對接；要主動配合，積極作為，推動山鋼內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同，實現(xiàn)山鋼資源利用的最大化。

       強化山東耐材內(nèi)部協(xié)同，努力打造協(xié)同發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境。一要根除抱殘守缺、思想僵化、不思進取等影響內(nèi)部協(xié)同的意識，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要樹立強烈的進取意識和大局意識。二要強化耐材集團層面的協(xié)同管控，加快形成“內(nèi)部融合、協(xié)同聯(lián)動”的運行體系，認真研究人財物、產(chǎn)供銷等各方面資源整合、管理協(xié)同的思路和措施，鍛造更加開放共享的協(xié)同機制。三要積極推進內(nèi)部各個層面的相互學(xué)習(xí)、交流，深入開展對標挖潛活動，通過對標，達到明不足、知改進，明目標、知路徑，促進協(xié)同發(fā)展、共同提升。四要推進干部制度改革，適時開展子分公司之間的人員交流任職。五要充分發(fā)揮總部職能，盡快確定重點協(xié)同項目，解決協(xié)同關(guān)鍵問題，提升協(xié)同價值，使山東耐材的整體優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。

      以效率效益提升促形象轉(zhuǎn)變。山東耐材主要產(chǎn)品在國內(nèi)外市場也已經(jīng)形成了較強的品牌影響力，目前訂貨任務(wù)飽滿，具備了滿負荷生產(chǎn)的市場基礎(chǔ)。我們的生產(chǎn)設(shè)施和市場環(huán)境都已具備了效益大幅提升的條件，沒有理由干不好，只有百倍努力去實現(xiàn)。通過效率提升實現(xiàn)效益提升，是我們必須盡快解決的首要問題！要對照現(xiàn)有生產(chǎn)組織和流程，認真剖析影響生產(chǎn)效率的瓶頸因素，以保證窯爐滿負荷運行為核心，系統(tǒng)開展效率提升工作，通過改進流程、改進操作、改進管控模式，消除制約因素，促進效率提升。要通過崗位整合和人員優(yōu)化配置，提高生產(chǎn)運行效率；要實施更加靈活的獎懲分配制度，強化激勵機制，提高廣大員工的積極性。各級黨組織要積極發(fā)揮保駕護航作用，組織廣大職工深入開展提升效率大討論活動，廣泛征求職工群眾的意見建議，謀求發(fā)展思路，激發(fā)人力潛能，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。

      以內(nèi)部管理提升促形象轉(zhuǎn)變�！∫灰獦淞⒕�益運營的責(zé)任意識、問題意識和改進意識，大力營造精益運營的濃厚氛圍，著力培育具有精益特質(zhì)的企業(yè)文化。二要堅持問題導(dǎo)向和目標導(dǎo)向，建立以行業(yè)標桿、競爭對手為基準的對標體系，按照“系統(tǒng)思考、問題導(dǎo)向、項目推進”的工作思路，聚焦內(nèi)部管理的關(guān)鍵問題，切實提高精益運行和精準操作水平。三要認真落實6S管理標準，通過集中整治，徹底改善生產(chǎn)工作環(huán)境，改變固有觀念和不良習(xí)慣。四要完善績效考核體系，通過細化考核和薪酬激勵，促進績效提升、管理提升的循環(huán)推進。五要在“止血止損”上更加果斷、堅決，在挖潛增效上更加務(wù)實、積極，通過努力改進內(nèi)部管理，塑造山東耐材的新形象。掙錢是企業(yè)的天職，要向管理要效益。從今年開始，各子分公司原則上不允許出現(xiàn)虧損。

      以提振職工士氣促形象轉(zhuǎn)變。我們要始終秉持“為民情懷，職工福祉”的信念追求，落實以職工為中心的工作導(dǎo)向，堅持真情為民、務(wù)實為民、依法為民，不斷鞏固和加強職工主人翁地位，落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，積極凝聚人心、化解矛盾、增進感情，進一步激發(fā)廣大職工的士氣和內(nèi)生動力。要繼續(xù)保持職工收入的穩(wěn)定增長，保隊伍、保士氣、保骨干、保發(fā)展。要突出利潤和勞動生產(chǎn)率兩個關(guān)鍵性績效指標，建立職工收入增長與效益、效率同向聯(lián)動機制，通過增強信心、提振士氣，促進魅力耐材建設(shè)。信心決定成敗，勝利只屬于自信的人。廣大干部職工要以飽滿的熱情投入到公司改革發(fā)展中，為公司獻計獻策，共謀發(fā)展。要自覺抵制不實言論和行為，共同為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

      轉(zhuǎn)變觀念求突破。　各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭破除陳舊觀念，有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有作為，在其位謀其政、任其職盡其責(zé)。要保持良好的精神狀態(tài)，牢固樹立求真務(wù)實的工作作風(fēng)，多深入基層、深入一線，做到主動負責(zé)、主動溝通、主動配合、主動學(xué)習(xí)、主動發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，以優(yōu)良作風(fēng)凝聚人心，用真抓實干實現(xiàn)突破發(fā)展。

短板提升求突破。山東耐材實現(xiàn)突破，必須盡快解決王耐分公司和王鋁分公司不定形、不燒磚項目達產(chǎn)達效問題�！∠Ｍ麅蓚�分公司領(lǐng)導(dǎo)班子認真思考，拿出切實可行的方案，明確實現(xiàn)目標的具體時間節(jié)點。我們耐材集團領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各部室也要深入思考，應(yīng)該采取哪些管控措施、提供哪些幫助和支持，盡快使王耐分公司和王鋁分公司不定形、不燒磚產(chǎn)線走出困境。要認真分析內(nèi)部管理、職能發(fā)揮、責(zé)任落實等方面存在的短板和不足，列出問題清單、明確改進時限、抓好改進落實。

      隊伍建設(shè)求突破。認真研究，深入落實山鋼集團人才體制機制改革“1+5”配套文件，按照“一切圍著市場轉(zhuǎn)、一切圍著客戶轉(zhuǎn)，向用人主體放權(quán)，為人才松綁”的原則，盡快完善人才市場化引進、系統(tǒng)化培養(yǎng)、科學(xué)化評價、多元化激勵等方面的改革措施，通過人才體制機制改革為山東耐材破解人才瓶頸。要加大年輕管理技術(shù)骨干、工人技師、工匠、崗位操作能手等高素質(zhì)、高技能人才的選拔、培養(yǎng)力度，不拘一格選賢任能，努力建設(shè)一支質(zhì)量優(yōu)良、數(shù)量充足的員工隊伍，為山東耐材突破發(fā)展提供堅強的人才支撐。要深入推廣工匠工作室的成功經(jīng)驗，在更大層面上引導(dǎo)和激勵職工創(chuàng)新，打造高素質(zhì)的員工團隊。

      工作落實求突破。在山鋼集團一屆一次職代會上，侯軍董事長針對今年工作提出了在思想觀念、深化改革、重點工作、工作作風(fēng)、整改落實“五個方面創(chuàng)新突破”的總要求，對我們具有很強的引領(lǐng)性、指導(dǎo)性，是山東耐材需要遵循和落實的重點工作任務(wù)。我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要深刻領(lǐng)會侯董事長講話精神，結(jié)合山東耐材實際，深入思考，重在“落實”上下功夫，切實提高執(zhí)行力。要針對重點工作、重點落實事項，逐一理清思路、明確責(zé)任、配檔推進；要明確督察、督辦措施及考核辦法，對落實不力的嚴肅追責(zé)，通過工作落實，實現(xiàn)創(chuàng)新突破。

      明確發(fā)展定位，堅定發(fā)展信心。耐材產(chǎn)業(yè)是山鋼集團推進新舊動能轉(zhuǎn)換三年行動計劃確定的重點發(fā)展的十大產(chǎn)業(yè)之一。以魯耐窯業(yè)為代表的山東耐材的產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量保證等能力水平，可以說在國際上都處于耐材行業(yè)第一梯隊的位置。山東耐材已經(jīng)具備了創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。我們要從國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的行業(yè)定位，從高溫工業(yè)生產(chǎn)與技術(shù)發(fā)展進步的新需求，從耐材工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、裝備升級、資源綜合利用等新趨勢，系統(tǒng)謀劃山東耐材當(dāng)前至今后一個時期的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，明確滿足高溫工業(yè)低碳、無碳、無鉻化、綠色發(fā)展需求的目標和路徑，適應(yīng)耐材減量化發(fā)展趨勢，加大技術(shù)優(yōu)化升級，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)水平，不斷增強核心競爭力，謀劃發(fā)展新優(yōu)勢。

      優(yōu)化發(fā)展規(guī)劃，推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。要積極推進《山東耐材三年行動計劃》的實施，優(yōu)化山東耐材發(fā)展規(guī)劃，推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。要深入研究《山東省先進鋼鐵產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展規(guī)劃》、《山東省關(guān)于加快七大高耗能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實施方案》以及山東省、淄博市關(guān)于促進耐火新材料行業(yè)發(fā)展等政策文件，增強預(yù)判和把握發(fā)展機遇的能力；充分運用山鋼集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，積極開拓山鋼內(nèi)部市場；積極對接淄博市耐火材料產(chǎn)業(yè)改造升級規(guī)劃，爭取主動，解決耐材產(chǎn)業(yè)園區(qū)、耐材基地建設(shè)等有關(guān)問題。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，要由以建設(shè)用材為主，向建設(shè)用材與生產(chǎn)耗材并重轉(zhuǎn)型，提高生產(chǎn)消耗性耐材產(chǎn)品的比例。在服務(wù)對象上，要由以為鋼鐵行業(yè)服務(wù)為主，向鋼鐵、非鋼行業(yè)并重轉(zhuǎn)型，擴大非鋼市場銷售。在市場布局上，由以國內(nèi)市場為主，向國內(nèi)國際市場并重轉(zhuǎn)型，要堅定不移的推進國際化戰(zhàn)略，努力擴大國際市場份額。在商業(yè)模式上，要對標高質(zhì)量發(fā)展要求，積極構(gòu)建以客戶為引領(lǐng)，以人才為支撐，營銷、生產(chǎn)、研發(fā)高效運行的“五位一體”協(xié)同機制，由以產(chǎn)品銷售為主，向“產(chǎn)品+服務(wù)”模式轉(zhuǎn)型，提升本質(zhì)化運營水平，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

      強化創(chuàng)新引領(lǐng)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。　我們作為國有企業(yè)，不能滿足于現(xiàn)有的成績，要與國內(nèi)外一流企業(yè)進行對標，明確目標和方向，找出差距和問題，按現(xiàn)代化企業(yè)管理要求提高管理水平，挖掘發(fā)展?jié)摿�，提升�?jīng)營績效；不能滿足于現(xiàn)有的市場預(yù)期，要抓住目前難得的市場機遇，加大創(chuàng)新、研發(fā)力度，通過強身健體，進一步增強核心競爭力，保持良好的發(fā)展趨勢；不能滿足于現(xiàn)有的產(chǎn)品水平，要站在滿足于未來鋼鐵冶煉等高溫技術(shù)發(fā)展的高度，加強耐火新材料、高端產(chǎn)品的研究和開發(fā)，加強與大專院校、科研機構(gòu)的交流和合作，成為真正的新型耐材企業(yè)的引領(lǐng)者，實現(xiàn)更好發(fā)展、持續(xù)發(fā)展；要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，積極創(chuàng)建具有自身特色的企業(yè)文化，形成廣大職工認可的共同愿景，通過文化引領(lǐng)，實現(xiàn)山東耐材的長遠發(fā)展。這都要求我們不斷強化創(chuàng)新引領(lǐng)，高標準嚴要求，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，打造企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。

      全面推進契約化管理、壓實經(jīng)營責(zé)任。按照山鋼集團的總體部署和安排，山東耐材已經(jīng)實施董事長契約化改革試點。經(jīng)理層市場化選聘工作已于1月26日結(jié)束，產(chǎn)生了新的經(jīng)理層班子，我代表董事會與經(jīng)理層分別簽訂了《聘用協(xié)議》和《年度經(jīng)營業(yè)績目標責(zé)任書》，通過契約化管理形式，實現(xiàn)了“責(zé)任綁定、利益綁定、風(fēng)險綁定”。春節(jié)后，我們要迅速啟動所有子分公司經(jīng)理層的契約化管理工作。落實“簡政放權(quán)、強化監(jiān)管”改革要求，把該放的權(quán)放足放到位，該管的事管住管好，充分激發(fā)各子分公司的活力。要堅守契約化精神，以合同約定兌現(xiàn)薪酬、獎懲和聘任，用市場化手段壓實經(jīng)營責(zé)任。

      強化擔(dān)當(dāng)作為，發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是新任職的各級經(jīng)理層班子成員，要按照黨的十九大提出的增強“八個本領(lǐng)”的要求，強化擔(dān)當(dāng)作為，運用專業(yè)知識，發(fā)揮專業(yè)精神，盡快提升對行業(yè)市場的分析、把握和駕馭能力。要積極發(fā)揮表率示范作用，堅持守土有責(zé)、守土盡責(zé)，自覺擔(dān)負起促進企業(yè)改革發(fā)展的重大責(zé)任，把責(zé)任記在心里、扛在肩上、抓在手中。要堅定打硬仗的信心和決心，確保干一件成一件。要有“狹路相逢勇者勝”的膽識和魄力，敢于挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭。要以壯士斷腕的勇氣和決心，以背水一戰(zhàn)的氣概在關(guān)鍵問題上尋求突破，在短板問題上打開局面，在處理復(fù)雜問題中學(xué)會真本領(lǐng)、練就真功夫。要以建設(shè)“團結(jié)、奮進、高效、一流”的管理團隊為目標，樹立新理念，開闊新思路，實現(xiàn)新跨越，展現(xiàn)新作為，推動山東耐材進入轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段。

      深化改革推進，強化制度約束。要改革優(yōu)化內(nèi)部管理制度體系，重點解決內(nèi)部決策不科學(xué)、工作流程不規(guī)范、制定執(zhí)行不到位、相互之間不配合、崗位要求不適應(yīng)、制度約束不明確等問題，緊盯難點、痛點、堵點,在破除制度障礙上下功夫。要進一步明晰總部機關(guān)部門的職責(zé)和定位，提高精益化管理和專業(yè)化服務(wù)能力，積極支持幫助各子分公司解決目前的問題和困難。按照市場化原則深化干部人事制度改革，進一步淡化薪酬與崗位、層級之間的約束，使靠能力上崗、憑績效取酬成為常態(tài)。要綜合運用“走出去”、“請進來”等多種培訓(xùn)手段，提高員工綜合素質(zhì)。通過干部人事制度改革，激發(fā)干部隊伍活力。

 

      切實發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢。　各級班子要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，強化“四個服從”，堅決踐行“兩個維護”，要以“抓好黨建是最大政績”為指導(dǎo)，不斷增強管黨治黨意識，強化政治自覺、思想自覺和行動自覺。要細化落實全面從嚴治黨主體責(zé)任清單，一級抓一級，層層抓落實。要堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展，圍繞企業(yè)現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展戰(zhàn)略，研究謀劃推動黨建工作，以發(fā)展成果檢驗各級黨組織的工作成效和戰(zhàn)斗力。

切實發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用。要把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用,把方向、管大局、保落實。凡是“三重一大”和涉及方向性、全局性、長遠性、關(guān)鍵性的問題，必須把黨委研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策的前置程序，有效發(fā)揮主導(dǎo)作用。要持續(xù)推進黨支部規(guī)范化建設(shè)，認真貫徹《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，整頓軟弱渙散黨支部，建設(shè)過硬黨支部，使黨支部真正成為團結(jié)職工的核心、教育黨員的學(xué)校和攻堅克難的堡壘，實現(xiàn)基層黨組織建設(shè)全面進步、全面過硬。要加強和規(guī)范黨內(nèi)組織生活，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭落實雙重組織生活制度，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，以求真務(wù)實工作作風(fēng)把黨中央和上級黨組織的決策部署落到實處。

      切實抓好巡察問題整改。針對山鋼集團黨委巡察反饋的問題，山東耐材各級領(lǐng)導(dǎo)干部，都要在思想上高度重視，切實增強政治意識和責(zé)任意識，以身作則、率先垂范，按照責(zé)任分工，及時細化整改措施，全面抓好分管領(lǐng)域的整改工作。要把整改作為發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提升工作質(zhì)量，提高管理水平的重要機遇。各責(zé)任單位要認真制定工作方案，明確整改時限，落實整改責(zé)任。各級黨組織書記是整改工作的第一責(zé)任人，要確保在規(guī)定的時限內(nèi)高質(zhì)量完成整改任務(wù)。紀委等相關(guān)部門要強化督促檢查，對重點問題進行跟蹤督辦，定期通報進展情況。對于整改落實不到位的單位和領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴肅問責(zé)。要建立健全各類規(guī)章制度，不斷鞏固和擴大整改成果，形成相互銜接、相互配套的長效工作機制，使整改過程成為提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力的過程，成為促進領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的過程，通過問題整改確保各項工作取得新成效。

      深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實，增強黨風(fēng)廉政建設(shè)“抓好是本職，不抓是失職，抓不好是瀆職”的責(zé)任意識。黨委書記要自覺履行第一責(zé)任人職責(zé)，切實管好班子，帶好隊伍；班子成員要履行好“一崗雙責(zé)”，確保分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)不出問題。要積極開展黨規(guī)黨紀、法律法規(guī)教育，引導(dǎo)廣大黨員干部牢固樹立守紀律、講規(guī)矩意識，做到遵規(guī)守紀、依法辦事。要堅持按制度、程序辦事,形成用制度管人、管權(quán)、管事的良好機制。要用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，針對苗頭性、傾向性問題，及時運用約談、函詢、誡勉談話等手段，真誠幫助有問題的黨員干部認識錯誤、改正錯誤。對違法違紀行為，要依法依紀追究責(zé)任；對出現(xiàn)問題的單位，要對黨委和紀委負責(zé)人嚴肅問責(zé)，絕不姑息。

　

      會議要求，全體干部職工要深入貫徹落實黨的十九大和中央經(jīng)濟工作會議精神，全面落實山鋼集團重要工作部署，以高質(zhì)量發(fā)展為目標，聚焦突破發(fā)展的部署和要求，進一步解放思想，擔(dān)當(dāng)善為、真抓實干，努力開創(chuàng)發(fā)展新局面，共同譜寫魅力耐材新篇章。